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Consultoría

Tu experiencia es un activo muy valioso y de cada “fracaso” has ganado aprendizajes.

El modelo que seguimos para dar asesoría a una empresa inmobiliaria comprende entrar de lleno en ella para ayudar a todo el equipo a resolver los temas necesarios y lo hacemos en distintas áreas de la misma, pudiendo ser presencial o vía remota con las herramientas de comunicación disponibles en el mercado actual.

En este sentido la consultoría consistirá básicamente en las acciones que se describen más adelante pudiendo extenderse a otras áreas si fuere necesario.

¿Transformamos tu negocio?

1. Dirección

Entrevista con el director de la empresa. Por medio de esta, nos reunimos con el líder de la empresa para determinar la problemática existente y objetivos que se desean lograr.

2. Asesores Inmobiliarios

Conocimiento de los asesores inmobiliarios que integran la empresa. Es necesario para determinar si la fuerza de ventas se esta desempeñando de forma eficiente y profesional.

3. Inmuebles

Revisión del inventario de inmuebles de la empresa. A través de esta acción concluiremos si la cartera de inmuebles de la empresa es congruente con la facturación que pretende la misma.

4. Procesos

Analizar los procesos de actuación de la empresa (Reclutamiento, capacitación, marketing, actividades de asesores, supervisión asesores, mercado, integración de expedientes de inmuebles, temas legales y fiscales de la empresa y de los asesores). Revisaremos manuales de operación de la empresa, si los hay y como se aplican. No hacemos auditorias legales, contables o de procesos, solamente damos nuestra opinión acerca de las fortalezas y debilidades que percibimos según la información que nos da el cliente en estos temas.

5. Análisis FODA o DAFO

Con esta información elaboraremos un análisis FODA de la empresa.

6. Conclusiones y sugerencias

Emitimos un documento conteniendo las conclusiones y sugerencias resultantes de la consultoría.

Asesores inmobiliarios independientes
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